“閃光汽輪人”---新能源公司售后服務部孫興飛

近年來，新資源集團大公司售后客服的服務部孫興飛，在股東集團大公司2021下幾年度閃光彈彈汽輪人參評活動形式中，喜獲“閃光彈彈汽輪人”頭銜。

孫興飛自2011年進入公司來，從M251s燃機項目現場學習開始，先后經歷了7臺套機組的建設，逐漸成長為能獨立擔當現場工作的項目經理。2019年開始負責M251s燃機備件銷售和服務工作，擔任過多個用戶的服務窗口，平均每年完成2臺燃機的大修。一直努力踐行著公司燃機全生命周期管理的理念，為用戶排憂解難，持續創造服務價值。隨著公司布局分布式能源領域，與西門子能源開展天然氣燃機合作，他還承擔了SGT800燃機第一個長期維護服務合同的執行，繼續在新機型服務業務拓展上貢獻力量。

閃亮點

大家至

去年昆山協鑫G1001燃機A檢發現兩枚一級靜葉片損傷，用戶希望在國慶期間進行檢修更換。因為疫情，西門子能源瑞典的持證工程師無法到現場服務，備件的發運也受到影響。急用戶所急，他與西門子能源反復磋商，會同用戶梳理各方案的優缺點和風險，最終形成了由瑞典專家遠程支持西門子能源中國技術團隊拆裝的方案。

開拓市場去創新、匠人精神抖擻

在現場檢修開缸后，發現部件的實際損傷超出了預期，用戶決定擴大范圍實施B檢。這一突發狀況打亂了所有計劃，執行B檢將涉及到大批量燃機核心備件的進口發運。由于西門子能源的長協是通用框架合同，在適應中國市場上還有待完善。他與銷售團隊識別到了備件報關問題，第一時間與西門子能源溝通將合同分解，明確了檢修備件范圍、價格，并簽訂本批次供貨協議。同時也基本建立了后續檢修節點的執行流程，提升了長協合同的可操作化和標準化。

言傳身教

為可減輕時代國際貨代快運對備品備件管理發運的被限，他加強組織領導股權子單位生管、采購計劃管理中心、搬家子單位和財務出納，逐條疏通備品備件管理發運的其它要素。其實每批物料碰見的一些原因各不重復，要經過通力安排協同，結果是都刻服傳染病損害即時交付使用采用到采用場地。在這兒過程中 中，他當做活動主管也始終駐守在巡檢場地，為了了甲乙雙方互相的聯絡的重要性對話窗口和支撐點角色。原因工作任務時差，他在白天體制密切配合發運相關事宜，中午和晚間與瑞典聯絡的重要性場地巡檢速度和的情況，使場地遇上的一些原因都能迅猛認真執行，巡檢有一不紊地前行實施。結果是趕在春節日期間，飛機機組順利進行起機復位并網交付使用采用到用戶數口中，SGT800燃機在全球的第一名次中級職稱巡檢也順利進行到位。